總經(jīng)理承勇蒞臨重型車間
1月22日，公司總經(jīng)理承勇帶領(lǐng)廠辦、全質(zhì)辦、技術(shù)中心等部門(mén)人員蒞臨重型車間，對(duì)車間的“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理做了周密的審查與指導(dǎo)。我重型分公司經(jīng)理王弘蛟及車間主任王平南，姜敏等人陪同檢查。
公司檢查小組先后檢查了數(shù)控鏜銑床的液壓站及鐵屑箱，重點(diǎn)對(duì)鉗工處工件的擺放，裝配處各零部件的堆積與使用做了進(jìn)一步的督促與指導(dǎo)，聽(tīng)取了分公司經(jīng)理王弘蛟對(duì)車間“5S管理”的情況報(bào)告。
自2009初, 重型車間在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力推行與指導(dǎo)下,對(duì)車間推行“5S管理”,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”以來(lái)已初顯成效。車間環(huán)境干凈整潔，加工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，員工勞保穿戴整齊，現(xiàn)場(chǎng)用具管理規(guī)范，各種安全警示標(biāo)志統(tǒng)一。員工操作行為進(jìn)一步規(guī)范，加工風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。這一年多來(lái),我們重型車間緊緊圍繞“5S管理”的各條例,井然有序的抓管理,抓生產(chǎn)。員工責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，也為總公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總經(jīng)理高度評(píng)價(jià)了重型車間在這一年多的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)“5S管理” 的推行給予了肯定。總經(jīng)理承勇說(shuō)，現(xiàn)在車間環(huán)境有了很大的改觀，地上沒(méi)有一個(gè)螺釘螺帽，煙頭也不再見(jiàn)到，使用工具擺放整齊，加工設(shè)備表面整潔，衛(wèi)生死角也被徹底清除?！?S管理”的推行不僅能改善工作環(huán)境，還可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。最后總經(jīng)理在與車間領(lǐng)導(dǎo)交流中指出：推行“5S管理”是一條漫長(zhǎng)的道路，堅(jiān)持將“5S管理”要與車間實(shí)際相結(jié)合，與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，相信重型車間一定能充分發(fā)揮自身的潛力，車間領(lǐng)導(dǎo)能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界。

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